沁水县人民政府
| 索 引 号： | 11140521012445090F602/2024-00030 | 主题分类： | 综合政务;国民经济管理、国有资产监督 |
| 发布机构： | 政府办 | 成文日期： | |
| 标 题： | 沁水县人民政府办公室关于建立沁水县项目建设“1155” 推进机制的通知 | ||
| 发文字号： | 沁政办函〔2024〕11号 | 发布日期： | 2024年05月14日 |
沁水县人民政府办公室关于建立沁水县项目建设“1155” 推进机制的通知
沁水县人民政府办公室
关于建立沁水县项目建设“1155”
推进机制的通知
各乡（镇）人民政府,开发区管委会,县人民政府各委、办、局：
为进一步强化“项目是第一支撑”的鲜明导向，充分发挥投资对稳增长、调结构、惠民生的关键作用，加快推动高质量发展，制定本机制。
一、总体要求
深入贯彻落实市委、县委经济工作会议精神，把抓好项目建设、扩大有效投资作为实现经济“稳中求进、以进促稳、先立后破”的关键抓手，建立项目建设“1155”推进机制，推动各级各部门在抓项目工作上，精力再集中、目标再明确、重点再聚焦、措施再具体，推动全县项目建设提速提质提效，以高质量项目建设支撑全县经济社会高质量发展。
二、主要内容
“1”：一个调度指挥部。指挥部办公室设在县发改局，发挥项目攻坚指挥部指挥中心功能，对项目“备案审批、手续办理、要素配置、开工建设、实施进度、堵点难点、竣工投产”等关键环节、核心节点闭环管理和常态化调度，跑出项目建设加速度。
“1”：一张重点项目清单。建立包括年度投资计划亿元以上、省市级重点工程、县级政府投资和重点推进的重点项目清单。定投资目标、定进度目标、定包联领导、定责任主体，充分发挥重点项目引领示范作用。
“5”：五个工作专班
招商引资专班。聚焦京津冀、长三角、粤港澳大湾区、中原城市群等区域，围绕“1+5”现代产业体系，积极谋划、招引、推进项目，下沉项目一线，调度推进、通报督促，推动招引项目落地。（牵头单位：县投资促进中心）
前期手续专班。全面梳理2024年111个计划开工项目和23个前期项目审批事项，逐项明确办理层级、措施、时限、责任领导和承办人，形成审批事项清单，抓细抓实项目前期手续办理。（牵头单位：县行政审批服务管理局）
推进督导专班。聚焦全县重点项目，采取查看现场、座谈交流、留影存档等形式，开展机制、目标、程序、投资、进度、入统、服务、施工、环境、问题“十大督导”，发现问题，疏解堵点。（牵头单位：县委县政府督查室）
用地保障专班。建立项目用地需求和问题清单。提前介入，全过程跟踪服务项目用地组件报批，缩短上报时间。适时召开项目用地专题会，协调加快用地手续办理。（牵头单位：县自然资源局）
入库纳统专班。逐月摸排具备入库条件项目，形成入库纳统项目清单。组织力量深入项目一线，做好入库纳统业务培训和指导。督促项目单位上报佐证资料并及时审核，确保项目应统尽统、能统尽统、颗粒归仓。（牵头单位：县统计局）
“5”：五大专项行动
实施“项目储备”专项行动。聚焦项目谋划储备目标要求，全县谋划项目总投资达到2024年固定资产投资目标的4倍，项目数量达到新建项目数量的1.5倍，各乡镇、开发区和县直部门谋划项目总投资和数量达到同等规模；储备项目总投资要占到全县2024年谋划项目总投资的35%以上。（谋划项目：指正在策划或规划的项目，还未开展前期工作，2024年新建和续建项目不属于谋划项目。储备项目：已经开展前期工作并取得至少一项前期手续，但尚未开工建设的项目）。
实施“四级调度”专项行动。县项目攻坚指挥部办公室常态调度，适时调度“五大工作专班”运行情况，分级分类建立问题台账，提交副县长协调解决。分管副县长精准调度，精准调度分管领域项目，职责范围内难以协调的问题，及时提交县政府有关会议研究解决。常务副县长专题调度，专题调度指挥部办公室提交的项目调度清单及事项，重点调度投资完成、项目开工入统和需协调解决问题的重大项目。县长顶格调度，重点调度项目投资“赛马”比拼情况，开展各乡镇、开发区和县直部门主要负责人对话，研究需县政府协调解决的重大问题。
实施“招商引资”专项行动。灵活运用产业链招商、小分队招商、以商招商、平台招商、基金招商、飞地招商、大赛招商等“七种模式”，开展精准招商对接。副县长每季度外出招商次数不少于1次，每次对接项目不少于3个；县投资促进中心每月外出不少于2次，平均每月对接项目不少于5个。
实施“服务保障”专项行动。各乡镇、开发区和县直部门要坚持一切为了项目，推动要素跟着项目走，促进资源向项目集中。审批方面，聚焦省时、省钱，深化项目极简审批改革，分类编制流程图、开辟绿色快车道，进一步推动审批规范化、标准化。用地方面，强化项目用地保障，建立县级计划指标调节库，优先保障省市县重点工程项目、已签约拟落地及拟签约重大项目用地需求。资金方面，统筹用好政府投资、金融资本、民间资本，做好专项债券、中央预算内资金、国债资金申报争取工作；加强项目融资对接，适时召开政银企对接会议，积极争取各类金融机构支持。
实施“督考一体”专项行动。县政府办公室对县长、副县长调度会议议定事项落实情况进行跟踪督办。县项目攻坚指挥部办公室对项目进展、开复工及入统情况进行常态化跟踪推进、督导落实。建立健全项目推进考核体系，对项目推进工作突出的单位、企业和个人给予奖励，营造“你追我赶、争先创优”的工作氛围，高质高效推进项目建设。
三、工作要求
（一）加强组织领导。各乡镇、开发区和县直部门要切实加强对项目工作的组织领导，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓。要强化执行落实，对照“1155”工作内容，列出各自的项目清单和任务清单，建立工作台账，明确工作标准、进度安排，逐项细化量化，逐项推进落实。
（二）压实主体责任。各乡镇、开发区和县直部门作为实施重大项目的责任主体，要对本区域、本部门项目推进工作负总责，落实专班制度，安排专人跟踪推进。各服务保障部门要主动对接，靠前服务，深入指导，为重点项目顺利推进提供助力。
（三）营造浓厚氛围。充分利用电视、报纸、网络、公众号等多种媒体媒介，宣传报道项目建设好经验、好做法、先进典型、重大项目进展，对工作落实不力、敷衍懈怠、未完成既定目标的予以通报曝光。通过晾晒比拼、揭短亮丑，形成抓项目促投资的浓厚氛围。
沁水县人民政府办公室
2024年5月9日
（此件公开发布）
附件：沁水县人民政府办公室关于建立沁水县项目建设“1155” 推进机制的通知 
沁政办函〔2024〕11号.pdf
